Succesvolle leiders hebben een visie en kunnen deze overbrengen op anderen. Medewerkers raken enthousiast over deze visie en willen meewerken aan de verwezenlijking. Zo ontstaat op een natuurlijke manier een beweging die de visie in daden omzet. Op die manier hoeft de leider niet al het werk te verzetten: mensen gaan mét hem aan de slag.
Een positieve, oplossingsgerichte en verbindende werkwijze
Trainers en coaches met jarenlange leidinggevende ervaring
Trajecten bij o.a. Belastingdienst, Capgemini, Ministerie van Defensie
Leiderschapsontwikkeling: Het karakter van de leider is hierbij doorslaggevend. Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat leiders die laag scoren op integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en compassie veel minder groei van het bedrijfsresultaat behalen. Wat komt er bij kijken om een goede leider te worden? Ben je zo geboren of kun je het leren? Misschien geen verrassing dat wij vinden dat je in leiderschap getraind en gecoacht kan worden. We zien onder onze begeleiding leiders groeien als mens, persoonlijk beter presteren en betere resultaten halen.
Hier lees je meer over onze visie op Leiderschapsontwikkeling.
Het instrument dat je als leider / manager gebruikt ben jezelf! Natuurlijk moet je vakkennis en –vaardigheden hebben. Maar daarbij is het essentieel dat je voldoende aan zelfreflectie doet en je mentale kracht en weerbaarheid traint. Een andere voorwaarde voor goed leiderschap is dat je contact maakt met wat je echt belangrijk vindt, met je waarden dus. Dat contact is niet vanzelfsprekend. Onze hersenen draaien de hele dag gedachten af maar het is de vraag of die ook gaan over wat je echt belangrijk vindt. Dit staat centraal bij Leiderschapsontwikkeling en geeft antwoord op de juiste aanpak!
We hebben 12 geheimen voor het ontwikkelen van krachtig leiderschap bijeengebracht in een gratis E-book. Vol inzichten en praktische oefeningen. Pas jij deze straks ook toe?
Fred Kiel is consultant en psycholoog en gefascineerd door de invloed van het karakter van de leider op zijn manier van leidinggeven en het bedrijfsresultaat. Hij deed hier zeven jaar lang onderzoek naar. Natuurlijk verwachtte hij een effect van karakter. Maar toch was hij verbaasd over hoe groot het bleek te zijn. Kiel definieert karakter in termen van vier universele morele principes, zoals verantwoordelijkheid en compassie. Twee principes komen vanuit het hoofd en twee vanuit het hart. Leiders die hoog scoorden op vier morele principes – de virtuoso leaders – realiseerden over een periode van twee jaar een gemiddelde groei van 9,4 procent. De leiders die minder hoog scoorden op deze principes, de “self-focused leaders”, behaalden slechts 1,9 procent rendement. De betrokkenheid van medewerkers bij bedrijven met een leider met een goed karakter bleek bovendien 26 procent hoger te liggen.
Meer lezen: Leiders met karakter presteren beter
Stel je voor dat je iemand ontmoet die letterlijk een masker draagt. In het gunstigste geval ben je op een gekostumeerd feest… Als mensen figuurlijk een masker opzetten, weet je niet wie je voor je hebt. Dat voelt ongemakkelijk. Toch zijn er veel leidinggevenden die er, al dan niet bewust, voor kiezen een masker te dragen. Om zich niet volledig te laten zien in hun kracht, en hun kwetsbaarheid. Die ervoor kiezen bepaalde aspecten van zichzelf te verbergen. Ze missen de fundering van verbindend vermogen.
Onderzoek van Google laat zien dat medewerkers het best functioneren en zich het best ontwikkelen in een psychologisch veilige omgeving. Vertrouwen in en van een leidinggevende zijn hierin essentieel. Mensen willen het gevoel hebben deel uit te maken van een groter geheel. Dat zorgt voor een belangrijk gevoel van saamhorigheid.
Wil je een goede leider worden? Dan moet je de moed hebben je masker af te zetten. Richt de blik eerst naar binnen. Je moet weten over welke talenten je beschikt en je moet zicht hebben op je schaduwkanten en daaraan werken. Doe waar je goed in bent en blijf dicht bij je eigen persoonlijkheid. Dat is wat nodig is om echt contact met je diepste zelf te maken. En vanuit de diepste verbinding met jezelf ben je in staat de verbinding met anderen te maken.
Lukt het jou als leider jezelf te laten zien in al je kracht en al je kwetsbaarheid? Dan geef je mensen ook de ruimte om zich te laten zien in al hun kracht en kwetsbaarheid.
Meer lezen: verbinding als basis van leiderschap
Een kenmerk van succesvolle leiders is dat ze een visie hebben en dat ze deze over kunnen brengen op anderen. Dat doen ze op zo’n krachtige manier dat anderen in de visie gaan geloven en mee willen werken om deze te realiseren.
Meer lezen: 8 tips om je visie krachtig uit te dragen
Het lijkt wel of er met name op het niveau van de boardroom de gedachte heerst dat slaap iets is voor zwakkelingen. Een beetje manager of bestuurder op niveau gaat er prat op flink wat uren te maken bovenop de 40-urige werkweek. En dat gaat vaak ten koste van de nachtrust. Stoer? Nee! De gevolgen van slaapgebrek mag je niet onderschatten.
Een belangrijk gevolg is bijvoorbeeld emotionele overprikkeldheid. Onderzoek van de Harvard Medical School toont aan dat slaaptekort het emotiecentrum in je brein tot 60% reactiever maakt. Je gaat ongecontroleerd reageren.
Maar nog even los van je eigen prestaties. Gaat het je met trots vervullen wanneer junior leiders in je omgeving je voorbeeld gaan volgen? Dat je kinderen later zeggen: mijn vader was heel belangrijk. Hij heeft zichzelf doodgewerkt.
Jezelf doodwerken is in ons land gelukkig nog vooral een uitdrukking. In Japan is het een harde realiteit. Het fenomeen heeft daar zelfs een officiële naam: karoshi. In Japan zorgt de cultuur van hard werken, met werkweken tot 110 uur, voor een golf van hartaanvallen, herseninfarcten en zelfmoorden. Ook dit valt binnen leiderschapsontwikkeling!
Lange dagen en korte nachten komen voort uit het idee van onmisbaarheid. Natuurlijk, je kunt in het geval van een crisis niet om 5 uur zeggen, “tot ziens allemaal, mijn dag zit erop”. Maar wanneer het honderd dagen per jaar crisis is, is er iets aan de hand. Dan moet je eens gaan nadenken over hoe de toko is ingericht.
Hoe goed ben je als leider wanneer je denkt dat je altijd onmisbaar bent? Dat alles afhangt van jouw aanwezigheid?
Lees verder: Slaap als leiderschapsvaardigheid
Een vaardigheid van goede leiders is het begrijpen van de dynamiek van sociale netwerken. En het besef welke dynamiek we moeten vermijden als we productief willen zijn als team.
Een voorbeeld van een onproductieve dynamiek is de dramadriehoek. Daarin nemen de mensen de volgende dramatische rollen in – ook al zijn ze zich hiervan niet altijd bewust:
Het probleem met de dramadriehoek is dat iedereen de schuldvraag buiten zichzelf legt. Daar schiet uiteindelijk niemand iets mee op.
Wat moet je als leider doen?
Lees verder: blijf uit de dramadriehoek
Wat houdt dit in? Lees het hier >>
