Over meningen en beslissingen
27 juni 2016Lekker is dat, vergaande beslissingen neerleggen bij mensen die er geen verstand van hebben… Laat dat over aan mensen die de belangen kunnen overzien.
Lekker is dat, vergaande beslissingen neerleggen bij mensen die er geen verstand van hebben… Laat dat over aan mensen die de belangen kunnen overzien.
Als ik mezelf respecteer, kan ik oprecht respect geven aan anderen. En dat heeft impact. Het draagt bij aan het bouwen van vertrouwen in de relatie.
Er zijn veel meer volgers dan leiders binnen een organisatie. En volgers zijn daarmee m.i. heel belangrijk. Zonder goede volgers immers geen goede leiders!
Hoe begrijpelijk de ‘negatieve’ geluiden op het eerste gezicht ook zijn, stafafdelingen zijn wel degelijk belangrijk voor het voortbestaan van het bedrijf.
Integer leiderschap… een leider liegt nooit tegen zichzelf. Vooral niet over zichzelf. Hij kent zijn tekortkomingen en sterke punten, en doet er iets mee.
Het voelt fijn om serieus genomen te worden. En met deze 5 tips zorg je ervoor dat mensen je vaker serieus zullen nemen zonder dat je erom hoeft te vechten.
De emotionele infrastructuur beslaat onder meer omgangsvormen, vertrouwen, empathie, respect en beleving. Hoe geef jij structureel aandacht aan dit thema?
Je wordt een betere leider als je je niet laat leiden door stelligheid maar de kunst van het bescheiden verzoek beheerst en op die wijze het voortouw neemt.
Doe jij alles om waardering te krijgen? Helaas, dat is tevergeefs. Het is een wedstrijd die niet te winnen is. Durf gewoon te vertrouwen op je eigen kunnen.
Maak een eerlijk mens van jezelf, levend vanuit persoonlijke integriteit, en je kunt er van overtuigd zijn dat er één Jack Sparrow minder is op deze wereld.
Patrick Lencioni identificeert 5 frustraties die écht teamwerk verhinderen. In dit artikel ga ik in op deze 5 frustraties en de impact daarvan op teamwerk.
Soms vertoont een leider bepaalde gewoonten of gedragingen die afbreuk doet aan zijn leiderschap. Bijgaand 10 veel gemaakte fouten… herkenbaar?