Werkt jouw team hybride en deels vanuit huis en deels op locatie? Dan heb je waarschijnlijk gemerkt dat dit de nodige uitdagingen met zich meebrengt voor je team en voor jou als teamleider. Bijvoorbeeld met het vinden en vasthouden van een goede privé/werkbalans en het omgaan met eenzaamheid en werkstress. Mogelijk zie je dat sommige mensen doorslaan in het maken van lange dagen of constateer je juist het tegenovergestelde. Of je merkt dat het lastiger is om in verbinding te blijven met je team.
COURIUS heeft een programma ontwikkeld waarbij je als leidinggevende van een hybride team op een praktische wijze wordt begeleid in het omgaan met de uitdagingen én kansen van hybride leiderschap. Vanuit de nieuwste en wetenschappelijk onderbouwde inzichten helpen we jou als leider bij het invullen van wat wél werkt.
Hechte teams
Specialist in het realiseren van hechte, high-performing teams
Zeer ervaren trainers
Met jarenlange ervaring in uiteenlopende managementfuncties
Bewezen methodieken
Gecertificeerde trainers met bewezen methoden
Resultaat leiderschapstraining
In de afgelopen jaren hielpen wij veel organisaties en leidinggevenden bij de omschakeling naar een nieuwe vorm van leidinggeven. Vanuit deze ervaringen hebben we deze training ontwikkeld.
Tijdens deze interactieve en praktische leiderschapstraining leer je hoe je in de nieuwe situatie overzicht houdt, effectief aanstuurt en:
- De onderlinge band en samenwerking in je team versterkt
- Energiebronnen in je team stimuleert en stressfactoren reduceert
- Je medewerkers voldoende tijd en aandacht kunt blijven geven
- Proactiviteit en innovatie kunt blijven stimuleren
- In korte tijd effectief kunt ontspannen
- Het beste van hybride werken benut
Sinds enige jaren verzorgen trainers/coaches van COURIUS voor ons (internationale) leiderschapstrainingen. Met veel impact. Daarnaast zijn we binnen de trainingen coaching gaan aanbieden als vast onderdeel van de programma’s.
We hebben gekozen voor de samenwerking met COURIUS omdat de coaches en trainers senior zijn en zelf ervaring hebben als manager/leidinggevende. Daarnaast zijn ze stevig opgeleid als trainer/coach en verstaan ze hun vak.
Barbara van der Heijden
Global Talent Director, Capgemini Invent
Inhoud training hybride werken
We keken naar onderzoek over het functioneren van virtuele en hybride teams en spraken met een groot aantal van onze klanten. Die inventarisatie maakte duidelijk wat de grootste uitdagingen zijn als je leiding gaat geven aan een hybride team. Zo kwamen we tot de volgende zes modules die we je tijdens deze tweedaagse training hybride werken aanbieden:
- Online samenwerken
- Energiemanagement
- Terug op de werkvloer
- Omgang met medewerkers
- Ontspanning
- Innovatie
De aanpak en begeleiding van COURIUS hebben in korte tijd veel resultaat opgeleverd. Hun insteek is vanuit de menselijke kant en volledig gericht op de vraagstukken die op tafel liggen.
Ze stellen heldere (verduidelijkings)vragen, vliegen op humorvolle wijze ook de steviger onderwerpen aan, maar altijd vanuit wederzijds respect en vertrouwen. De metaforen die worden gebruikt, maken het extra herkenbaar en dragen bij tot een duurzaam resultaat.
Lex Joosten
Teamleider Verus
Zes modules leiding geven aan hybride teams
Module 1. Online samenwerken
Tijdens deze module maak je een plan om de online samenwerking te optimaliseren en je eigen agenda/prioriteiten te managen. Klik hier voor meer info over de module.
Welke spelregels hanteren we binnen het team en binnen de organisatie? Hoe lang duren online bijeenkomsten? Nemen we voldoende tijd om te ontspannen tussen twee meetings? Video aan of uit? Hoe focussen we en luisteren we? Hoe zorgen we dat we als een team blijven samenwerken? Hoe erg of juist leuk/persoonlijk is het als kinderen of de hond voorbij komen? Hoe managen we de andere energie die een online meeting meebrengt t.o.v. een fysieke meeting? Hoe zorgen we ervoor dat het óók gaat over hoe het echt met de persoon zelf gaat? Hoe gaan we om met collega’s met een thuissituatie waarin videobellen praktisch onmogelijk is? En hoe houden we plezier en aandacht voor de sociale teamverbinding?
Module 4. Omgang met medewerkers
Tijdens deze module leer je de specifieke vaardigheden aan waarmee je de individuele band met je teamleden versterkt en onderhoudt.Klik hier voor meer info over de module.
Je collega’s 3x per dag ontmoeten in een online meeting hoeft nog niet te betekenen dat een medewerker het gevoel heeft dat er voldoende contact is met de leidinggevende. Persoonlijke aandacht lijkt sluitpost van de tijdsbegroting van een leidinggevende te worden, maar het is wel degelijk onderdeel van de job om hier extra tijd in te investeren. Hoe kan je de 1 op 1 verbinding optimaliseren, ondanks de fysieke afstand?
Module 2. Energiemanagement
Tijdens deze module breng je voor jou en je teamleden in kaart wat de energiebronnen en stressoren zijn en hoe je hier het beste mee om kunt gaan. Klik hier voor meer info over de module.
Waar de ene persoon veel energie krijgt van geconcentreerd kunnen werken, zonder “lastig gevallen te worden” door collega’s, kan de ander zijn/haar collega’s enorm missen. Hoe breng je in kaart wat de energiebronnen en stressoren van jezelf en van je collega’s zijn? En hoe kan je dit vertalen naar een manier van (samen)werken die bij jou past? We laten je ook ervaren hoe je op eenvoudige wijze je eigen gevoel van bevlogenheid positief kunt beïnvloeden. En we nemen je mee in het gedachtegoed van teamenergie, waardoor je beter kunt beoordelen welke energieën er in een team aanwezig zijn en hoe je die kunt beïnvloeden.
Module 5. Ontspanning
Tijdens deze module leer je hoe je tijdens je werk op korte en effectieve wijze kunt ontspannen.Klik hier voor meer info over de module.
Jij komt het beste tot je recht als je goed in je vel zit. Tijdens de module energiemanagement heb je al in kaart gebracht wat jouw energiebronnen hiervoor zijn. Tijdens deze module laten we je ook kennismaken met verschillende alternatieve vormen van ontspanning, waardoor je kunt kijken of dit ook bij jou past. Te denken valt aan ademhalingsoefeningen, meditatie, visualisatie en meer.
Module 3. Terug naar de werkvloer
Tijdens deze module zorg je ervoor dat jouw team in de hernieuwde samenwerking op de werkvloer het goede behoudt en de nieuwe uitdagingen aankan.Klik hier voor meer info over de module.
Hoe behoud je (alsnog) alle voordelen die volledig op afstand werken met zich meebracht en hoe verenig je die met het hybride werken waarbij een team nu weer deels samen op locatie is? Welke valkuilen brengt dat met zich mee en welke afspraken maak je? Hoe herken je de eerste symptomen van burn-out bij jezelf of je team zodat je die kunt voorkomen?
Module 6. Innovatie
Tijdens deze module leer je hoe je bovenop de “gewone” zaken net even dat beetje extra kunt blijven geven, waardoor je klanten en collega’s verrast worden.Klik hier voor meer info over de module.
Het blijkt dat medewerkers goed en in veel gevallen zelfs meer dan voorheen hun beloofde output leveren. Maar de energie, de innovatie, de synergie, de proactiviteit om samen met collega’s of alleen nieuwe dingen te bedenken lijdt onder de nieuwe wijze van werken. Hoe krijgen we dit toch voor elkaar? Soms moet je vertragen om te versnellen.
Voor wie
Deze interactieve en praktische training is gericht op leidinggevenden die het beste uit hun team willen halen en de kansen die hybride leidinggeven biedt ten volle willen benutten. Je kunt deze training met je gehele team of samen met een groep collega-leidinggevenden van jouw organisatie volgen. We maken dan graag een maatwerk voorstel voor je. Neem daarvoor contact op met Jaco van der Tang.
Onze opdrachtgevers
We werken voor uiteenlopende opdrachtgevers. Van gevestigde namen tot minder bekende bedrijven. Wat ze gemeen hebben is de wens om van hun teams topteams te maken waar businessdoelen én verbinding hand in hand gaan.
De trainers van COURIUS
Alle COURIUS trainers hebben zelf vele jaren ervaring als manager. Ze adviseren en trainen vanuit hun brede leidinggevende ervaring in combinatie met (wetenschappelijke) kennis en bewezen methoden.
dr. Cees van der Zwan
Cees promoveerde op onderzoek naar teamenergie en de rol die energie speelt in het functioneren van teams. Zijn wapens: bevlogenheid in combinatie met rust.
Bekijk al onze trainers op onze teampagina.
Marco Buschman
Internationaal gecertificeerd team- en leiderschapscoach en altijd praktisch en oplossingsgericht. Zijn wapens: empathie, kennisoverdracht en bevlogenheid.
Bekijk al onze trainers op onze teampagina.
Jaco van der Tang
Dé teamspecialist binnen COURIUS. Gaat voor het resultaat, maar altijd met oog voor verbinding. Zijn wapens: vriendelijke vasthoudendheid met (droge) humor.
Bekijk al onze trainers op onze teampagina.
Vanzelfsprekendheden worden opeens niet meer zo als vanzelfsprekend ervaren en je wordt door de facilitators van COURIUS op een prettige en open manier uitgenodigd, om hierover na te denken en in gesprek te gaan. COURIUS legt verbinding tussen het leiden van jezelf, het leiden van anderen en het faciliteren van teams door op zoek te gaan naar antwoorden op de vragen: Hoe leid ik mijzelf? Wie leid ik? Hoe leid ik de ander? En waar leid ik hen naartoe?
Ronald de Pijper
Docent Management in de Gezondheid, Fontys Hogeschool
Praktische informatie training
De training kunnen we zowel online als op locatie aanbieden. Het aantal deelnemers beperken we met opzet tot maximaal 12 personen. Daardoor is er bij deze interactieve en praktische training ruimschoots de gelegenheid voor het bespreken van jouw persoonlijke situatie en het delen van ervaringen met de andere deelnemers.
CRKBO geregistreerd
COURIUS is geregistreerd door CRKBO en brengt geen btw in rekening als je organisatie geen btw kan terugvorderen. De (annulerings)voorwaarden voor deze training vind je hier.
Klachtenprocedure
We hopen dat het niet gebeurt, maar mocht je na afloop van de training een klacht hebben, raadpleeg dan onze klachtenprocedure en neem contact op via klacht@courius.com. Binnen 2 werkdagen nemen we contact met je op om je klacht door te spreken en gezamenlijk te zoeken naar een oplossing.